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中国石化西南工区设备大检查收官_亚博买球2021-05-01 00:44

本文摘要:中国化工机械网新闻:4月20日下午,中国石化集团公司2011年设备大检查组油田二组在成都召开了西南工区解说,充分肯定了各部门设备管理工作取得的成绩,认为严重不足,拒绝了各部门检查中发现的问题,然后全面、理解地展开了检查,一反三地进行了检查,为了保证设备的本质安全性,全面完成了今年的生产经营任务检测组组长、总部石油工程管理部副主任雍博爱代表检测组就此次检测不作说明。

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中国化工机械网新闻:4月20日下午,中国石化集团公司2011年设备大检查组油田二组在成都召开了西南工区解说,充分肯定了各部门设备管理工作取得的成绩,认为严重不足,拒绝了各部门检查中发现的问题,然后全面、理解地展开了检查,一反三地进行了检查,为了保证设备的本质安全性,全面完成了今年的生产经营任务检测组组长、总部石油工程管理部副主任雍博爱代表检测组就此次检测不作说明。检测组指出,西南油气田、中原油田普光分公司、南方分公司勘探、胜利油田西南石油工程管理中心、中原油田西南钻井公司、华北西部工程公司、江汉钻井公司西南分公司等西南工区各部门融合自身特点和生产实际,紧紧抓住设备本质安全性这一核心,有计划,有目的地积极开展设备自我调查,改为工作和查询薄弱环节活动。通过分辨程序,查询问题,完善各单位设备管理基础工作,加强设备现场管理,确保设备长期运营,提高设备生产确保能力。

检测组充分肯定了各部门设备管理人员对西南工区油气田勘探开发的高压、低含硫、高危场所类似施工条件和设备种类多、面广、技术拒绝低、施工环境简单、管理可玩性大等因素,坚决高标准、严格要求,推进设备精细化管理,抓住设备本质安全性,提高设备效能,为西南油气田、普光气田等勘探开发做出巨大贡献。检测组将此次检测中发现的问题融合在一起,就以后的设备管理工作明确提出了6个方面的拒绝。

一是为了提高设备的技术状况,进一步提高旧设备的出口能力,保证设备的本质安全性。二是继续加强设备管理体系的组织建设,进一步加大油田水平设备监督力度,大力引进、培养专业设备管理、技术、修理人员,按照设备管理标准尽快配置与设备管理和专业人员有关的设备,适应环境油田生产和外部市场开拓的必要性。三是进一步加强设备基础工作和现场管理。重点抓住设备帐簿、运营资料的规范管理,加强现场设备的标准化管理,加强设备的巡回检查和维护,进一步提高现场设备管理水平,加强车辆、设备安全性部位的检查监视力,严格的井接触装置、井架、压力容器和特殊设备的管理四是中原油田普光分公司应尽快完善大型装置、设备生产后的资料过渡,制作完善装置和设备的技术文件,使操作者、确保、管理变得容易。

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五是西南工区不得进一步加强油气管网、集运处理装置防腐监测工作,加大设备防腐研究,抓住管网和设施管理。六是以比学赶超强活动为契机,提高设备管理意识,提高设备管理制度执行力,推进设备管理和技术创新,全面提高西南工区各部门设备综合管理水平。西南油气分公司总经理、西南石油局党委副书记甘振维代表西南工区各部门不表示态度,应对不好,只好,进一步从日常转行,抓住设备管理工作,检测出问题,一反三,抓住调查,保证设备本质安全性。

检测组副组长、江苏油田副局长陈网根主持人解说不,副组长、天然气工程项目管理部副主任杨玉坤、西南石油局副局长唐嘉贵、检测组其他成员、中原油田普光分公司、南方分公司、胜利油田西南石油工程管理中心、中原油田西南钻井公司、华北西部工程公司、江汉钻井公司西南分公司和部分检测基层代表参与解说不。据了解,从4月14日上午起,检测组分三个组,回国川西工区、川东北工区和滇黔桂工区开展设备检测。重点检查与一般检查相结合,检查问题与督促检查相结合,总结经验与交流学习相结合,检查与调查相结合的工作方式,采用报告、资料、坎设备、托付问题和座谈等多种形式,检查西南油气田、中原油田普光分公司、南方分公司、中原油田西南钻井公司、胜利油田西南石油工程管理中心、华北西部工程公司、江汉钻井公司西南分公司等53个基层机构,单机设备265套。


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